你剛剛畢業(yè)，今天是你上班的第一天。不管招聘經(jīng)理在招聘會(huì)上和面試時(shí)怎么對(duì)你說(shuō)，招聘網(wǎng)這里的人事專(zhuān)業(yè)人員給你提出如下建議：老板需要你在工作的前９０天做出一些不一般的事情來(lái)。研究課題是工作過(guò)程中的四個(gè)階段，這是優(yōu)秀人才在前９０天出色工作的一個(gè)范式。這方面做得不錯(cuò)的公司有很多，涉及到不同的行業(yè)不同的領(lǐng)域，象惠普(Hewlett-Packard）、杜邦（DuPont）和摩托羅拉（Motorola）等，他們運(yùn)用這四個(gè)階段把員工的潛力最大限度的開(kāi)發(fā)了出來(lái)。這四個(gè)階段是：

1)學(xué)習(xí)和幫助：變成一個(gè)貢獻(xiàn)者 2)獨(dú)立貢獻(xiàn)：發(fā)展有特色的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 3)通過(guò)別人做貢獻(xiàn)：學(xué)習(xí)協(xié)作和合作精神，和別人相互學(xué)習(xí) 4)理性的領(lǐng)導(dǎo)工作：戰(zhàn)略性的指導(dǎo)工作 對(duì)于一個(gè)剛剛就職的員工來(lái)說(shuō)，你僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)者或幫助者，這四個(gè)階段意味著什么？你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對(duì)他們是有價(jià)值的。 證明你對(duì)公司有價(jià)值 經(jīng)理們一般都知道，對(duì)一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，第一年公司很難從他們身上收回對(duì)他們的投資。事實(shí)上，大多數(shù)公司一般都認(rèn)為前兩年因?yàn)橐闵险衅赋杀?、培?xùn)費(fèi)用以及管理的時(shí)間成本等因素，所以新員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)充其量是不賠不賺。 所以，既然現(xiàn)在你已經(jīng)進(jìn)了公司，所以就忘掉來(lái)這里之前對(duì)公司你的承諾、你的學(xué)歷、曾經(jīng)獲得獎(jiǎng)、參加的課外活動(dòng)和大學(xué)的聲望所有的相關(guān)信息。老板想看到的是你對(duì)下列四項(xiàng)事情的證明： 你是否愿意心甘情愿的做一個(gè)下屬？傲慢和自負(fù)是剛參加工作的年輕人的最大殺手。你的經(jīng)理將會(huì)密切注視著你的的行動(dòng)和工作態(tài)度，從他們的觀察和你的表現(xiàn)中他們會(huì)確認(rèn)你是否是一個(gè)完全按時(shí)、依計(jì)劃和預(yù)算工作的人，繼而確定對(duì)你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成的十分出色，那么你就會(huì)慢慢的建立你的信譽(yù)，他們也就對(duì)你十分信任，并且愿意聽(tīng)取你的建議。 你是否向他們證明你對(duì)基本情況的學(xué)習(xí)十分有興趣？研究表明，經(jīng)理十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒(méi)有學(xué)會(huì)走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說(shuō)正式工作的事情。在最后定稿之前一定要反復(fù)的閱讀簡(jiǎn)歷，盡量做到?jīng)]有一點(diǎn)差錯(cuò)。 你是否顯現(xiàn)出了你的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新性？工作的時(shí)候一定要盡一切可能表現(xiàn)出你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)經(jīng)理都十分喜歡能夠帶來(lái)新觀點(diǎn)的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽(yù)，因?yàn)閯倓傔M(jìn)公司不可能說(shuō)出話(huà)來(lái)很有分量，所以在開(kāi)始時(shí)如果你的建議雖然很好但是沒(méi)有被采納千萬(wàn)不要泄氣。你在開(kāi)始提的建議沒(méi)有被采納，但是另外一個(gè)進(jìn)公司比你時(shí)間長(zhǎng)的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這是你也千萬(wàn)不要吃驚、憤憤不平。因?yàn)檫@種情況不是不公平，而是因以前的成績(jī)所形成的信譽(yù)使之然。 你是公司的人嗎？也許你感到這個(gè)問(wèn)題很疑惑，因?yàn)樽约阂呀?jīng)在公司工作了怎么會(huì)不是公司的人呢？?jī)?yōu)秀的人才并不是只在技術(shù)和自己的業(yè)務(wù)方面有很高的素質(zhì)，他們?cè)谌宋暮臀幕矫嬉灿泻芨叩乃刭|(zhì)。百事可樂(lè)和可口可樂(lè)同屬一個(gè)行業(yè)，但是兩者的企業(yè)文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。優(yōu)秀的人才在一開(kāi)始很快就證明了他們知道在這里我們?cè)撛趺醋鍪虑?。他們能夠分析出企業(yè)文化的特點(diǎn)和問(wèn)題--從服飾的含義到開(kāi)會(huì)時(shí)人們遇到意見(jiàn)分歧時(shí)解決問(wèn)題的途徑等--并能夠很含蓄的一點(diǎn)一點(diǎn)的解決問(wèn)題，直至成功的改變現(xiàn)狀。如果你能把握并能做到這一點(diǎn)就能說(shuō)你是公司的人，否則你就很難融入公司中。 新工作，如何展現(xiàn)你的能力 你剛剛畢業(yè)，今天是你上班的第一天。不管招聘經(jīng)理在招聘會(huì)上和面試時(shí)怎么對(duì)你說(shuō)，招聘網(wǎng)這里的人事專(zhuān)業(yè)人員給你提出如下建議：老板需要你在工作的前９０天做出一些不一般的事情來(lái)。研究課題是工作過(guò)程中的四個(gè)階段，這是優(yōu)秀人才在前９０天出色工作的一個(gè)范式。這方面做得不錯(cuò)的公司有很多，涉及到不同的行業(yè)不同的領(lǐng)域，象惠普(Hewlett-Packard）、杜邦（DuPont）和摩托羅拉（Motorola）等，他們運(yùn)用這四個(gè)階段把員工的潛力最大限度的開(kāi)發(fā)了出來(lái)。這四個(gè)階段是： 1)學(xué)習(xí)和幫助：變成一個(gè)貢獻(xiàn)者 2)獨(dú)立貢獻(xiàn)：發(fā)展有特色的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 3)通過(guò)別人做貢獻(xiàn)：學(xué)習(xí)協(xié)作和合作精神，和別人相互學(xué)習(xí) 4)理性的領(lǐng)導(dǎo)工作：戰(zhàn)略性的指導(dǎo)工作 對(duì)于一個(gè)剛剛就職的員工來(lái)說(shuō)，你僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)者或幫助者，這四個(gè)階段意味著什么？你首要的工作就是要向老板證明雇用你是正確的，你對(duì)他們是有價(jià)值的。 證明你對(duì)公司有價(jià)值 經(jīng)理們一般都知道，對(duì)一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，第一年公司很難從他們身上收回對(duì)他們的投資。事實(shí)上，大多數(shù)公司一般都認(rèn)為前兩年因?yàn)橐闵险衅赋杀尽⑴嘤?xùn)費(fèi)用以及管理的時(shí)間成本等因素，所以新員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)充其量是不賠不賺。 所以，既然現(xiàn)在你已經(jīng)進(jìn)了公司，所以就忘掉來(lái)這里之前對(duì)公司你的承諾、你的學(xué)歷、曾經(jīng)獲得獎(jiǎng)、參加的課外活動(dòng)和大學(xué)的聲望所有的相關(guān)信息。老板想看到的是你對(duì)下列四項(xiàng)事情的證明： 你是否愿意心甘情愿的做一個(gè)下屬？傲慢和自負(fù)是剛參加工作的年輕人的最大殺手。你的經(jīng)理將會(huì)密切注視著你的的行動(dòng)和工作態(tài)度，從他們的觀察和你的表現(xiàn)中他們會(huì)確認(rèn)你是否是一個(gè)完全按時(shí)、依計(jì)劃和預(yù)算工作的人，繼而確定對(duì)你的信任程度。如果你按他們的吩咐把工作完成的十分出色，那么你就會(huì)慢慢的建立你的信譽(yù)，他們也就對(duì)你十分信任，并且愿意聽(tīng)取你的建議。 你是否向他們證明你對(duì)基本情況的學(xué)習(xí)十分有興趣？研究表明，經(jīng)理十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒(méi)有學(xué)會(huì)走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之后再說(shuō)正式工作的事情。在最后定稿之前一定要反復(fù)的閱讀簡(jiǎn)歷，盡量做到?jīng)]有一點(diǎn)差錯(cuò)。 你是否顯現(xiàn)出了你的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新性？工作的時(shí)候一定要盡一切可能表現(xiàn)出你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)經(jīng)理都十分喜歡能夠帶來(lái)新觀點(diǎn)的人。但是你一定要充分了解自己的聲望和信譽(yù)，因?yàn)閯倓傔M(jìn)公司不可能說(shuō)出話(huà)來(lái)很有分量，所以在開(kāi)始時(shí)如果你的建議雖然很好但是沒(méi)有被采納千萬(wàn)不要泄氣。你在開(kāi)始提的建議沒(méi)有被采納，但是另外一個(gè)進(jìn)公司比你時(shí)間長(zhǎng)的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這是你也千萬(wàn)不要吃驚、憤憤不平。因?yàn)檫@種情況不是不公平，而是因以前的成績(jī)所形成的信譽(yù)使之然。 你是公司的人嗎？也許你感到這個(gè)問(wèn)題很疑惑，因?yàn)樽约阂呀?jīng)在公司工作了怎么會(huì)不是公司的人呢？?jī)?yōu)秀的人才并不是只在技術(shù)和自己的業(yè)務(wù)方面有很高的素質(zhì)，他們?cè)谌宋暮臀幕矫嬉灿泻芨叩乃刭|(zhì)。百事可樂(lè)和可口可樂(lè)同屬一個(gè)行業(yè)，但是兩者的企業(yè)文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM和雅虎。優(yōu)秀的人才在一開(kāi)始很快就證明了他們知道在這里我們?cè)撛趺醋鍪虑椤Ｋ麄兡軌蚍治龀銎髽I(yè)文化的特點(diǎn)和問(wèn)題--從服飾的含義到開(kāi)會(huì)時(shí)人們遇到意見(jiàn)分歧時(shí)解決問(wèn)題的途徑等--并能夠很含蓄的一點(diǎn)一點(diǎn)的解決問(wèn)題，直至成功的改變現(xiàn)狀。如果你能把握并能做到這一點(diǎn)就能說(shuō)你是公司的人，否則你就很難融入公司中。 綜上所述，根據(jù)這四個(gè)階段的特點(diǎn)，我們招聘網(wǎng)給剛畢業(yè)的學(xué)生提的建議是：證明你對(duì)公司很有價(jià)值，不要因?yàn)榍埃梗疤斓脑愀獗憩F(xiàn)而是自己的技術(shù)和能力被忽視和埋沒(méi)掉！一定干好前９０天！