怎樣才能成為好的設計師
職業
功能
工作內容
技能要求
相關知識
一、設計定位
設計系統總體規劃
1．能夠完成大型項目的總體規劃設計
2．能夠控制復雜項目的全部設計程序
1．總體規劃設計知識
2．設計程序知識
二、設計創意
總體構思創意
1．能夠提出系統空間形象創意
2．能夠提出使用功能調控方案
創意思維與設計方法
三、設計表達
總體規劃設計
1．能夠運用各類設計手段進行總體規劃設計
2．能夠準確運用各類技術標準進行設計
建筑規范與標準知識
四、設計管理
（一）組織協調
1．能夠合理組織相關設計人員完成綜合性設計項目
2．能夠在設計過程中與業主、建筑設計方、施工單位進行總體協調
1．管理知識
2．公共關系知識
（二）設計指導
能夠對設計員、設計師的設計工作進行指導
室內設計指導理論知識
（三）總體技術審核
能夠運用技術規范進行各類設計審核
1．專業技術規范知識
2．專業技術審核知識
（四）設計培訓
能夠對設計員、設計師進行技能培訓
1．教育學的相關知識
2．心理學的相關知識
（五）監督審查
1．能夠完成各等級設計方案可行性的技術審查
2．能夠對設計員、設計師所作設計進行全面監督、審核
3．能夠對整個室內設計項目全面負責
1．技術監督知識
2．項目主持人相關知識
技能薪酬的推行意義有哪些
技能薪酬體系(Skill-based Pay,System)是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度來支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術人員以及辦公室人員。技能薪資計劃通常劃分為深度技能薪酬計劃以及廣度技能薪酬計劃。
顯著特征
基于任職者的薪酬體系是對以職位為基礎的薪酬變革。盡管基于任職者的薪酬體系有著多種類型，但是它們都具有如下特征:
1、 以“人”為本的薪酬設計
技能薪酬體系的核心特點就是以“人”為中心進行設計的報酬制度。以人為本的基礎的薪酬和以職位為
技能薪酬體系(5張)
基礎的薪酬最大區別在于：前者以任職者個人的特質和能力為基礎，關注的是各個員工在獲取組織需要的知識、技能與能力方面的差異；后者以崗位和職位為基礎，關注員工從事的工作的差異。
2、 以技能的提高為支付依據
技能薪酬體系薪酬支付的依據是員工個人掌握的、經過組織認可的、鑒定程序認可的知識、技能與能力水平。
3、 技能薪酬體系具有兩面性
一般認為，基于任職者的薪酬體系能夠激發員工做出貢獻的潛能，但這也正是技能薪酬的優勢與不足形成的原因之一。由于組織獎勵的是員工掌握的知識與技能，其假設的條件是：員工掌握的知識與技能越多，員工的工作效率就越高，彈性也越強。然而，如果知識與技能不能在工作中得到使用或者恰當使用，組織預期的績效水平很可能無法實現。
2優劣分析
優點
1、 激發員工進取精神，增強企業技術創新能力
2、 引起組織結構的變化以及組織價值觀的變化
3、 有利于關鍵員工的穩定
缺點
1、 培訓問題
在培訓過程中，資金不足、培訓資源分配的公平性、培訓需求的準確等問題都成為難題。如果處理不好，極有可能既增加了成本，又造成員工之間不公平的感受，影響員工的積極性。
2、 成本控制問題
造成這一問題的主要原因有：
（1） 技能模塊的界定與組織戰略發展的需求結合不緊密，使得員工獲取的技能無用武之地而發生閑置與浪費。
（2） 員工追求技能的提升、工資的上漲與組織對高技能的需求數量不成比例，可能造成組織中高技能等級的員工比例過大，人力資源得不到充分利用，人力資源缺乏轉化為生產力的平臺，從而導致組織人力資源成本過高的情況發生。
（3） 技術的進步、市場的變化都有可能導致一些技能過時。如果過時的技能不能得到及時清理，也會導致人力成本的上升，使組織成本缺乏競爭力。
3、 加大了管理的難度
與職位薪酬體系相比，技能薪酬體系管理的難度主要體現在以下方面：
（1） 設計難。在設計技能薪酬體系時，一是技能模塊的建立難，技能模塊的建立直接關系設計目標能否有效達到；二是技能模塊的定價難。在技能模塊定價時，要在當地勞動力市場上與相關行業中找到一個技能薪酬基準是十分困難的事。
（2） 管理難。技能薪酬體系的最大特點就是因人而異，員工的技能水平可能隨時發生變化。要對員工具備何種資質水平，應該獲取什么樣的工資水平進行追蹤需要一定的管理支持。另外，員工隨時都有可能進入一個新的技能模塊并得到認證，其薪酬就有可能在一年中的任何時候發生變化。這些都增加了管理的難度。
（3） 崗位配置難。要使員工掌握的技能得到充分運用和發揮，要求組織在崗位配置時要有充分的彈性，以確保員工的崗位能夠得到及時的調整。
1、技能薪酬體系的優點：
A、有利于員工和組織適應市場上快速的技術變革
B、有助于達到較高技能水平的員工實現對組織更為全面的理解
C、有利于鼓勵優秀專業人才安心本職工作，同時有利于防止組織出現兩個方面的損失：一是因為失去優秀技術專家所遭受的損失，二是由于接受了不良的管理者而受到的損失
D、為組織在員工的配置方面提供了更大的靈活性，從而有利于新技術的引進
E、有助于高參與型管理風格的形成，從而在生產率提高、成本降低、質量改善的同時，降低員工的缺勤率和離職率。
2、技能薪酬體系的不足之處：
A、由于企業往往要在培訓以及工作重組方面進行投資，結果有可能出現薪酬在短期內上漲的狀況
B、要求企業在培訓方面付出更多的投資，如果企業不能通過管理這種人力資本投資轉化為實際的生產力，則企業可能會因此無法獲得必要的利潤
C、技能薪酬設計和管理都要比職位薪酬體系更復雜，因此要求企業有一個更為復雜的管理結構，至少需要對每一位員工在技能的不同層級上所取得的進步加以記錄。
總結優缺點：
優點：持續性學習、靈活性、人員使用數量的精簡。
缺點：潛在的官僚主義、對成本控制的能力要求較高。
