集郵的八個小知識

在進行集郵收藏時，了解一些關鍵知識點對于提升收藏經驗至關重要。以下八個小知識或許能對您的集郵之旅提供幫助。

1. 郵票的基本知識：

郵票是國家的郵資憑證，由圖案、面值和發行國名稱等要素構成。郵票的發明和使用可追溯至1795年的英國，羅蘭·希爾因此被譽為“郵票之父”。

2. 郵票的屬性：

郵票具有使用屬性、知識屬性、商品屬性和文物屬性。在通信領域，它是郵資憑證；在集郵領域，則被視為特殊商品。

3. 郵票的構造：

郵票由文字、數字、圖案和邊框組成。圖案通常包括主圖、文字和邊飾。郵票背面涉及背膠、背文和襯紙。

4. 郵票的種類：

組合郵票將全幅畫面通過齒孔分成多枚。特大型郵票指票幅較大的品種，而孤品郵票則指世上僅存一枚的郵票。

5. 郵票的尺寸和位置：

圖幅指郵票圖案的面積，以毫米為單位。郵票位置按行數和列數表示。

6. 郵票的錯版和改色：

官方錯版票是郵局為防止投機而故意再加印的錯版郵票。改色是指郵票圖案和面值不變，僅刷色改變。

7. 郵票的發行和版式研究：

郵票有正式的發行日期，作為郵資憑證開始使用。版式研究涉及郵品的分版、分型等方面，以了解印制細節。

8. 郵票收藏的注意事項：

不宜投資發行量過大、設計平庸、缺乏獨特題材、漲幅過大、性質不明確以及豪華包裝但價值不符的郵票。

以上知識點能幫助集郵愛好者更好地了解郵票，避免在收藏過程中走彎路。

關于知識管理的問題？

知識收集：支持多種知識類型一鍵收集

知識收集是知識管理的第一步。知識按照屬性可以劃分為隱性知識和顯性知識。顯性知識即以書面文字、圖表和數學公式加以表述的。可以是公司管理制度、崗位SOP操作文檔、行業研究報告、市場調研報告、客戶資料、產品PRD文檔等等。隱性知識指隱藏在員工頭腦中的、不易公開共享出來的那部分知識，比如工作中的經驗訣竅、深度的專業知識等等。

紹林科技作為我國早期高科技軟件企業，1988年已開發出第一套文檔一體化軟件產品會博通，亦是我國最早的知識與內容管理軟件開發與供應商之一。在過去30年，一直潛心研發綜合知識管理系統，并不斷升級，為打造組織的知識生態鏈而努力，現在已經成為經國家認證雙軟企業，國家重點支持的高新技術企業。會博通在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域一直處于世界領先水平。會博通綜合知識管理系統產品經理，通過分析，就結合檔案管理需求，給淮安市相關領導提出數字化檔案管理系統部署方案，在檔案管理安全方面提供保障的同時，幫助淮安市檔案管理實現，提高檔案管理服務質量和管理效率，檔案管理實現數字化、網絡化管理。

知識管理就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環境；把知識作為資產來管理。

知識管理的步驟

認知

第一步:認知 認知是企業實施知識管理的第一步，主要任務是統一企業對知識管理的認知，梳理知識管理對企業管理的意義，評估企業的知識管理現狀。幫助企業認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。主要工作包括:全面完整的認識知識管理，對企業中高層進行知識管理認知培訓，特別是讓企業高層認識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業知識管理現狀及通過調研分析企業管理的主要問題；評估知識管理為企業帶來的長、短期效果；從而為是否推進知識管理實踐提供決策支持；制定知識管理戰略和推進方向等。

規劃

第二步:規劃 知識管理的推進是一套系統工程，在充分認知企業需求的基礎上，詳細規劃也是確保知識管理實施效果的重要環節。這個環節主要是通過對知識管理現狀、知識類型的詳細分析，并結合業務流程等多角度，進行知識管理規劃。在規劃中，切記知識管理只是過程，而不能為了知識管理而進行知識管理，把知識管理充分溶入企業管理之中，才能充分發揮知識管理的實施效果。主要工作包括:從戰略、業務流程及崗位來進行知識管理規劃；企業管理現狀與知識管理發展的真實性分析；制訂知識管理相關戰略目標和實施策略，并對流程進行合理化改造；知識管理落地的需求分析及規劃；在企業全面建立知識管理的理論基礎。

知識管理產生的原因主要有以下幾點：

1、市場競爭越來越激烈，創新的速度加快，企業必須不斷獲得新知識，并利用知識為企業和社會創造價值；

2、由于競爭而導致的不確定性和由于模糊性而帶來的不確定性，在動態的不確定環境下，技術更新速度加快，學習成為企業賴以生存的根本保證，組織成員獲取知識和使用知識的能力成為組織的核心技能，知識已成為企業獲取競爭優勢的基礎，成為企業重要的稀缺資產；

3、全球化經營要求企業具有交流溝通能力以及知識獲取、知識創造與知識轉換的能力。知識創造、知識獲取和知識轉換依賴于企業的學習能力，學習是企業加強競爭優勢和核心競爭力的關鍵。

4、為客戶創造價值、顧客導向成為企業無可避免的選擇；

5、員工的流動性加快，企業若不能很好地管理其所獲得的知識，面臨失去知識基礎的風險。

1. 系統集成難，造成知識的采集多數采用手動錄入

對于知識密集型企業來說，經過多年的信息化系統的建設，各類業務依托于不同的業務系統，知識的來源系統很多，一部分業務系統已經不再提供技術支持，還有一部分系統無法提供定制化的接口開發，所以如果采用接口對接的方式從各個業務系統采集知識，勢必是無法落實。

所以，在此情況下，就需要一套無需各個業務系統提供定制化的接口開發，而由知識系統直接從各類業務系統主動抓取數據的方式來獲取知識源

知識管理是知識經濟時代涌現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念[1]。知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管理者的必備技能要求包含在內。