一、做項目管理哪些技能是必需的?

項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。

●四種素質

1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。

2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。

3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。

4.身體素質。沒有一天只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質。

●八大技能

1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。

2.人際關系技能。這是項目經理面臨的最大挑戰，項目經理對上需要向老板匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。

3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。

4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。

5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什么的。結果，客戶大為不滿：“我們的產品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞這么花哨有什么用？”

6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由于IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理就必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。

7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。

8.創新技能，很多項目都是前無古人，后無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。

領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的關鍵。

二、dnf屬性強化對哪些職業有效

可以說是全職業都有效

技能有屬性攻擊的都有效

技能無屬性攻擊的可以自己附魔卡片制造效果

三、怎樣高效工作能力的要點是什么？

確定方向

不走冤枉路

俗話說：“馬壯車好不如方向對”。方向錯誤，再怎么努力都枉然。

仔細想想工作的重點是什么，希望借此得到什么結果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結果，與你的主管及上下 游流程的同事一同討論，再決定整個方向及流程。

小箴言：光是忙碌是不夠的。問題在于：我們到底在忙些什么？

做專案執行計劃

事先做好計劃表可以幫助你理清想做完的事。

以一天的計劃表來說，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作。然后再列出應該做的事，以及可以做但并 不急于一時的事。然后評估各項工作所需的時間，再決定如何把時間分配到這些工作上。記住，應該把最重要的事情放在一天 中狀況最好的時間內去做。

一天的時間規劃完成后，可以延伸成一周的計劃，決定一周內最重要及必須做的事。每天要確認行程是否照計劃進行 。

小箴言：知道計劃何時開始，就開始列進度，但不要讓做計劃的時間取代了執行的時間。

事前準備需周到

在工作過程中再花時間去尋找所需的資料或工具，徒增出錯的機會。事前即將一切所需都準備好，即取即用。

隨時準備好“最新”的資訊：“資料”的隨時更新與增刪，可以讓我們永遠掌握到最新的訊息，并隨時將它做好整編 、歸類等的工作，以供隨時掌握最新的狀況，并可迅速做出正確的思考判斷。

要有“工具庫”的觀念：隨時將自己的“知識、經驗、技能”等，做好轉換成工具的觀念，以便隨時可以拿出來運用 或重新組合，以便縮短時間、提高效率，增加更多的成功幾率。

尋找自己的“良師”：在公司內外尋求一群具備不同專業技能與職位的老師，他們的經驗、智慧與人際關系可以協助 你。

小箴言：當你在做小事情的時候，你必須想“大事情”，以便讓所有的小事情都能朝正確的方向前進。

不斷學習知識與技能

在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環境及產業新知識加速產生，若不加緊學習腳步，就 可能像一輛破舊的汽車開在高速公路上，不僅無力，更會遭受時代無情的淘汰。“苦干”是成功的基本條件，但它并不能保證 成功，我們還要聰明地工作。不斷學習對工作能力的增進很重要，主動發問、參加課程，甚至只是默默觀察別人怎么做，都能 學習到知識和技術，再提煉出更有效的做事方法與解決問題之道。

小箴言：今天要追求成功，和是否擁有能夠開花結果的知識、知識多快能夠開花結果成正比。

創意使你輕松做事

有創造力，才不會為了一些問題苦思對策，在無例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻。

培養創造力的方法有幾種：開放心胸，經常注意周遭的環境，就可發現很多新方法能解決老問題；審視所有可能的方 案，千萬別因“不可能”、“幼稚”、“沒人成功過”或是“從沒聽說過”而輕易放棄；善用第六感，保有敏銳的感覺，放松 身心，運用你的靈感，突破思維的限制；抽離各個解決問題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關系如何， 能否衍生出新的觀點。

小箴言：現在的公司需要很多好點子才能應付各種改變，但往往斤斤計較員工是否準時上班。

借用他人時間

要讓工作有效率，分工合作甚至找專家幫忙都是方法之一，授權是節省時間的終極武器，也是增加效率的法寶。投資 一點時間常常和你的員工溝通，會產生很大的效益，尤其要讓他們搞清楚狀況，否則他們就不可能分攤工作負荷。以下基本原 則幫助你更有效地授權：

決定什么事要授權出去。授權和交托正常工作任務是不同的。授權是交付某人完成你的工作職責，但是你保有控制權 ，并負有責任。說明清楚你要的結果。一般來說，被授權者都會用自己的方式去完成任務，如果你希望運用特定的方法來完成 ，一開始就要讓對方知道。

清楚界定責任。確定對方了解他所應負的責任，如果他不了解任務及目標，或是不符合你的期望，要重新仔細檢討整 件事。

小箴言：高績效者會集中心力于解決問題，而不會集中心力于責怪問題的發生。

控制情緒

每份工作都有壓力，我們的壓力就在于自己的情緒管理上。情緒管理就像大禹治水一樣，最好能夠疏導，如果一股腦 兒將不滿情緒發泄在工作或同事身上，只會讓工作受阻，代價更大。

丹尼爾·高曼提出提升情智的五個步驟：

我想成為什么樣的人？想像一下幾年后自己想成為怎樣的人。思考一下自己典型的一天是什么樣子。

我到底是誰？看清自己的弱點很重要，但也要了解自己的長處。

我要如何改變？擬定計劃朝目標去改變，按部就班，從自我覺醒開始練習。

改變要如何持續？改變要靠實踐，要一遍又一遍地提醒自己打破過去的思考和行為模式。

找誰幫忙？要增進情緒管理的能力，一定要有人幫忙，創造支持我們改變的環境。

小箴言：在他人所輕蔑的事獲得成功，是了不起的事。因為，這必須克服他人和自己。