一般來說，管理層次分為高層（總經理、副總經理、助理等）、中層（部門經理、副經理、業務總監等）、基層（業務主管、班組長等）。

關于管理者必須具備的技能，這個問題難回答，因為不同類型的管理者、不同的企業經營環境或階段、不同的企業文化，對管理者的技能要求各有不同，無法說必須具備什么技能。不過總體上，管理者需要具備一些基礎素質（和技能不是一個范疇的概念）：1 扮演好一個教練的角色，要具備凝聚團隊的能力；2 部署╱接受╱分析工作的方法；3 掌握處理問題的步驟；4 掌握管理溝通的方法；5 要有成本意識、法律意識、服務意識；6 要有全局觀，為人正直、公平、果敢、敏銳……；7 敢于承擔責任、敢于創新……等等。

管理機制，這個概念太寬泛，無法用一個回復完成解答。我對管理機制的理解如下：

企業目標→業務模式→組織模式→流程與標準→執行與檢討→目標修正，企業的管理機制是將這個閉環邏輯進行提煉、總結，形成了一個能夠指導企業日常運作的、常態化的方法論，每個企業都有自己獨特的管理機制，不管這個常態化的方法論是否科學合理，它一定是存在的。

如上個人理解，請參考使用，有異議隨時反饋再做交流。