一、落戶上海以后變更社保用工屬性？
落戶上海后必須重新申領(lǐng)社保卡，根據(jù)實際情況填寫身份信息。
二、上海落完戶要改用工屬性嗎？
落戶上海后必須重新申領(lǐng)社保卡，根據(jù)實際情況填寫身份信息
1. 在職狀態(tài)，即繳費狀態(tài)，肯定沒法辦理勞動手冊，如果辦理勞動手冊，我認(rèn)為需要社保減員中斷保險再去辦理勞動手冊，從街道社保所開始繳納。
2. 更改社保個人信息，讓您原單位繳費管理人員為您辦理，是可以的，提供您的戶籍證明。
3. 你可以咨詢上海的人才 中心，只要能開出提檔介紹信就可以提檔，在辦理存檔
三、上海落戶后為什么要用工屬性變更？
落戶上海后必須重新申領(lǐng)社保卡，根據(jù)實際情況填寫身份信息
1. 在職狀態(tài)，即繳費狀態(tài)，肯定沒法辦理勞動手冊，如果辦理勞動手冊，我認(rèn)為需要社保減員中斷保險再去辦理勞動手冊，從街道社保所開始繳納。
2. 更改社保個人信息，讓您原單位繳費管理人員為您辦理，是可以的，提供您的戶籍證明。
3. 你可以咨詢上海的人才 中心，只要能開出提檔介紹信就可以提檔，在辦理存檔
四、用工原則？
一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來安排的。為實現(xiàn)用人之所長、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：
1、因事?lián)袢嗽瓌t。
因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的資格要求來選擇人員。它要求組織招聘員工應(yīng)是根據(jù)工作的需要來進行，應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源規(guī)劃的`供需計劃來吸納每一名員工，人員配置切莫出自于部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)的個人需要或長官意志，也不能借工作需要來達到個人的某種目的。只有這樣，才能實現(xiàn)事得其人、人適其事，使人與事科學(xué)地結(jié)合起來。
2、任人唯賢原則。
任人唯賢，強調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。能否做到任人唯賢。是衡量管理人員是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。在人員的安排使用過程中，要克服錯誤心態(tài)，避免用人上的失誤。當(dāng)然，任人唯賢原則，還需要有其他條件來配套，如要求部門領(lǐng)導(dǎo)對每一個工作崗位的責(zé)任、義務(wù)和要求非常明確，要學(xué)會對人才鑒別，掌握基本的人才測試、鑒別、選拔的方法，應(yīng)懂得什么樣的崗位安排什么樣的人員。只有管理者對所任用的員工了如指掌，并能及時發(fā)現(xiàn)人才，使用得當(dāng)，才能使每個人都充分施展自己的才能。
3、用人不疑原則。
這個原則要求管理者對員工要給予充分的信任與尊重。如果對部下懷有疑慮，不如干脆不用。既然要用，就一定要明確授權(quán)，放手大膽使用，使他充分發(fā)揮才干。事實上，試用人員與正式員工在使用上并無本質(zhì)的差異，關(guān)鍵是管理者能不能給他們以充分的信任與權(quán)力，大膽放手讓他們在崗位上發(fā)揮自己的才能。
4、嚴(yán)愛相濟原則。
員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)，對其進行必要的考核，考核可從幾個方面進行：能力及能力的提高、工作成績、行為模式及行為模式的改進等;對試用的員工在生活上應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)懷，盡可能地幫助員工解決后顧之憂，在工作上要指導(dǎo)幫助員工取得進步，用情感吸引他們留在組織中;同時。從法律上保證員工享受應(yīng)有的權(quán)利。這些對員工是否愿意積極努力地、長期穩(wěn)定地為組織工作是非常有利的。
人員錄用是人員招聘的重要環(huán)節(jié)之一，它主要涉及在對應(yīng)聘人員進行挑選之后，對候選人進行錄取、任用等一系列具體事宜，如決定錄用人員、通知錄用人員、試用合同的簽訂、員工的初始安排、試用、正式錄用等內(nèi)容。
五、臨時用工和勞務(wù)用工區(qū)別？
臨時工和，勞務(wù)用工的區(qū)別在于臨時工，短時間在公司里面做事，上班，而不需要長期呆在公司里面。
勞務(wù)用工跟公司簽訂合同，需要雙方擬訂合同日期。而是在規(guī)定的日期里，呆在公司里面做事。臨時工是不需要簽訂合同的。只要完成了工作時間到了就可以結(jié)工資，走人不用辭職解除合同
六、勞動用工年審公司沒有用工怎么填寫？
你是哪個地方的，我之前工作的地方已經(jīng)好幾年不用年審了。
七、用工申請表用工原因怎么寫？
公司內(nèi)部的用工申請表原因無非是缺人，只有缺人才會寫用工申請表。而造成缺人的原因一般有以下幾種：
1）訂單量增加，最近公司業(yè)績好，訂單量增加而人員沒有增加，需要增加人員才能完成任務(wù)量。
2）人員離職太多，因某些原因人員離職太多，導(dǎo)致崗位出現(xiàn)缺口，必須盡快招聘人員來填補缺口。
八、勞務(wù)用工和外包用工有啥區(qū)別？
答:勞務(wù)用工和外包用工區(qū)別如下:
第一，勞務(wù)用工一一指建設(shè)單位自已施工及管理，但工人對外招聘，屬于勞務(wù)用工。
第二，外包用工-一指建設(shè)單位把工程分若干小項，進行對外承包，一次商定工程費用。只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和進度。具體施工由承包人負(fù)責(zé)，這就是外包用工。
九、直管用工跟外包用工區(qū)別？
直管用工指的是在直接的管理下進行用工的行為，也就是說在其直管的情況下來用工。
直管用工意味著需要借助公司內(nèi)部其它部門的人員來幫助自己部門。
外包用工指的是臨時聘用第三方外包公司的人員，也就是說勞務(wù)用工的行為。外包用工所用的人員都是公司外部的人員。
十、臨時用工與靈活用工的區(qū)別？
兩者的區(qū)別是：
一，就業(yè)的區(qū)別：臨時用工因是“臨時”所需，時間、場地常不固定，這種用工往往不列入就業(yè)范圍，用人單位不交納社保費；靈活用工只是未列入用人單位編制，但屬于就業(yè)，單位要為其交社保費。
二，工資的區(qū)別：臨時用工者工資面議，工完結(jié)清；靈活用工者工資一般都是接月結(jié)算，工資相對穩(wěn)定。
