成人技能培訓班有哪些
成人技能培訓班大體上來說有六大類。
1、技工技師類；
2、餐飲類；
3、工程機械類；
4、服裝設計類；
5、美容化妝類；
6、汽修類；
綜合起來恐怕不下300種；要根據自己的情況來決定學什么。腳踏實地，好好努力，行行都可以做的很好！
擴展資料：
運動技能一般按下列不同標準分成不同的類型：
第一，依據運動技能是否需要使用某種工具，分為工具性運動技能與非工具性運動技能。工具性運動技能指使用某種工具的運動技能。如寫字、繪圖、打球、騎自行車、使用實驗儀器和駕駛飛機等的運動技能。非工具性運動技能指不需要使用某種工具（或裝置）的運動技能。如打拳、競走、游泳、唱歌、舞蹈等運動技能。
第二，依據運動技能所涉及的肌肉與動作幅度大小，分為精細運動技能與大運動技能。精細運動技能是主要由小肌肉運動來實現，在狹小的空間范圍內進行，要求具有精巧的協調動作的技能。如寫字、打字、雕刻、繡花、織毛衣等技能。大運動技能是運用大肌肉運動來實現，需要大力氣和大幅度動作的技能。如跑步、游泳、打球、舉重等。
第三，依據動作的連貫與否，分為連續性運動技能與非連續性運動技能。連續住運動技能指以連續、不間斷的方式所完成的一系列動作技能。它需要對外部情境進行不斷調節。如打字、滑冰、跑步、舞蹈、彈琴、開汽車等活動中的技能。
在這些技能中，動作的持續時間較長，動作與動作間沒有明顯可以直接感知到的新的起始點。非連續性運動技能指由突然爆發的動作所組成的技能。該運動技能只包括較短的序列，其精確性可以計數。如射箭、舉重、投籃、投擲標槍、按電鈕、緊急剎車等。這些技能動作的持續時間短暫（一般在5秒鐘以內），動作的起點與終點都是精晰可辨的。
CEO應具備哪些能力素質
一、 品德
無論是履行企業社會責任還是追求企業利益,客觀上都要求企業認真對待品德問題。而CEO的品德與此息息相關。因此,對企業而言，CEO的品德不是一個可有可無的問題。一個合格的CEO應該具備以下品德:
(一)須有責任心和事業心。責任心和事業心是所有CEO能力形成和發揮的基礎。事業心是動力，責任心是保障。具有高成就動機的個體對目標能產生較高的承諾，這種目標承諾促使個體投入更多的時間和精力以期獲得更好的工作績效。
(二)須守信。CEO必須對他所發出的信息和制定的政策負責，保證信息一貫性和持續性，而且守信也是贏得下屬信任的必要條件。
(三)須大膽自信。做為CEO，要大膽，要敢于質疑現狀和冒險，通過不斷地追求變化、發展革新等尋找機會，同時要自信，這樣才能給予員工無限的動力，給企業發展帶來新的契機。
(四)須有出色的組織能力和協調能力。CEO應該是一個出色的組織者和協調者，他們要有愿意與他人一起工作的合作精神，嚴守紀律、不為浮利輕舉妄動的極強的原則性，及能吸引、影響其他成員建立起團隊精神的人格魅力。
(五)須進取。做為CEO，在某種程度上，他們決定著企業的發展方向。在這個競爭激烈的商場，要想讓自己的企業立足于不敗之地，進取是必不可少的。
(六)須公正。CEO在日常工作常常充當“裁判”的角色，所以必須具備公正和誠實的素質。
(七)須堅忍不拔。堅定的意志是企業CEO應具備的一個重要的心理品質,它會使認識活動更具明確的目的性和方向性,自覺地克服認識過程中的困難,積極地認識和掌握客觀事物的發展規律,有效地發展人的智力才能。
(八)須懂得無私奉獻。做為企業的領導者，CEO要懂得無私奉獻，只有這樣才能使得企業更具凝聚力，才能更得“民心”，使得企業更加擁有良好的工作氛圍。
(九)須廉潔。做為企業的CEO，一定要忠于企業，不貪圖小利，面對誘惑，要懂得抵制，保持自身的廉潔。
二、體質
商場如如戰場。無論是深入基層，強化生產經營管理，還是運籌帷幄，對變化莫測的市場形勢作出戰略決策，沒有好的身體，都將留下力不從心的遺憾。因此,CEO必須要有健康的體質,才能肩負起繁重的生產、行政、指揮任務。同時擁有健康的體質能為企業的員工樹立更好的形象，使得企業發展更為有保障。
三、知識
這里的知識主要是指科學文化知識及專業知識。做為一名合格CEO應掌握相關的學科知識,包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
雖然CEO不必是學識淵博的政治學家，也不必是評論家，但是他必須熟悉國家大事，必須對傳統的方針、當前的利害關系和存在的各種問題，以及當權人物等有所了解和有正確的評價。CEO不必是細致的入物觀察家，不必是敏銳的性格分析家，但是他必須了解自己部下的性格、思考方式、習慣和主要優缺點。
四、技能
作為一名CEO，必備的技能到底包含什么?一般來講CEO的技能要求表現在以下三個方面：
(一)技術技能。一般來講，“懂行”“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一專業領域內有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力。
(二)人際技能。人際技能也就是所謂的“懂人”，指與處理人事關系有關的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力。做為CEO主要協調好同下屬的關系和協調好與同級之間的關系。
(三)概念技能。概念技能是指綜觀全局，認清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業與環境之間相互影響復雜性的能力。具體包括理解事物的相互關聯性，從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關系的能力，權衡不同方案優劣和內在風險的能力等等。
五、智能
(一)思維。管理工作的效果，從根本上來說取決于CEO的科學思維方式。關注和研究管理者的思維方式，已經成為管理科學、思維科學領域的一個重要課題。現代CEO的科學思維方式應包括多極思維方式、開放性思維方式、非優化思維方式、模糊思維方式、換位思維方式、創造性思維方式。
(二)判斷。大量的管理工作在匆忙中進行，問題又多是錯綜復雜。這就要求主管人員必須有敏銳的觀察力、正確的判斷力，果敢的決斷力。判斷力有助于 CEO在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。再加上較強的邏輯思維能力，對于CEO實際工作行為的有效性能夠帶來很大的提高。
(三)智商。一個好的CEO一定要具備高的智商，這樣才能在這個風起云涌的商業戰場不斷的提出推動企業發展的有效策略，并且以獨到創新方式引領企業不斷前進。
CEO，一個企業的靈魂人物，他們總是走在企業發展的最前沿，不斷把企業帶向更高的發展平臺。當然只有他們具備了以上最基本的素質，他們才可以將自己的作用發揮到最大，把企業運行的更好。只有這樣，他們才能在風起云涌的商業戰場表現的更加游刃有余。
